一季度，中國兵器工業集團兵器三院堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團公司黨組年度各項工作部署，完整、準確、全面落實“穩增長”“開門紅”總體要求，有序推進“責任落實年”各項工作，實現首季“開門紅”。 堅持強軍首責，重點科研任務進展順利。兵器三院堅持狠抓增量與緊抓存量并重，持續加強領域深耕, 積極拓展新領域、爭取新項目，共實現科研立項17項，同比增長30%?？茖W制定年度工作計劃，充分識別并管控科研項目研制過程內外部風險，做到“以月保季、以季保年”。一季度，兵器三院各類科研任務全面鋪開，重點型號項目穩步推進,重點競標項目有序開展。 做好裝備保障，高質量完成保障任務。裝備保障部門以生產計劃為牽引，不斷優化生產組織方式，努力克服新冠肺炎疫情等各種挑戰，深挖生產管理系統、自動化生產線等平臺潛力，確保生產任務按時交付。工藝部門不斷優化完善產線和工序的通用工藝設計，持續提升裝備保障能力和生產效率。秉承總體研發單位對產品“全壽命周期”負責的理念，全力保障部隊各類大型演訓、裝備培訓及售后服務，組織保障團隊前往部隊完成新型裝備技術培訓。一季度，兵器三院生產合同履約率100%，實現年度裝備保障順利開局。 緊盯效能提升，加快推進管理體系優化。堅持科技創新和管理創新“雙輪驅動”，對標世界一流管理提升行動和國企改革三年行動等專項任務有序推進，加快信息化建設步伐，進一步夯實信息化賦能基礎。創新管理體制機制，完成事業部內部組織架構調整，突出面向市場導向和價值創造能力的有效提升。建立非工程崗人員交流機制，完成10個部門、11名管理人員的輪崗交流，加強人才多崗位鍛煉。筑牢安全、質量“兩大基石”，深入推進新時代質量管理體系建設示范工程，持續深化涉火生產線“四圖四表”安全生產流程化管理，從設計源頭提升本質安全度。牢固樹立“過緊日子”的思想，向管理要效益，進一步強化預算安排科學性，深入推進裝備研發“三化”水平提升，嚴格目標價格和成本管控。一季度，兵器三院所經營質量表現良好，利潤總額完成序時26.68%，同比增長18.95%；科技投入強度實現33.92%，超過年度考核指標，在“十四五”高質量發展的“新賽道”上跑出了“加速度”。（郭風帥）
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